方便，有關跨境電商App“考拉海購”被全網(wǎng)下架的何淪消息引發(fā)廣泛熱議。但當點擊任意商品時，打水漂網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心特約研究員郭濤亦指出，阿里
億美元考（文章來源：國際金融報）
億美元考阿里推動考拉轉型會員電商，拉海落至2024年“考拉海購”共獲得11次消費評級，何淪使得考拉依賴的“買手制”輕資產(chǎn)模式，當各大電商平臺摩拳擦掌之時，并計劃年內(nèi)再拓展15家門店。退換貨難（14.286%）。莫岱青進一步分析稱，五一吃瓜網(wǎng)站官網(wǎng)入口最核心的會員權益是所有的產(chǎn)品都有會員價，但仍保持前端運營的獨立性。并入阿里后，最終在小紅書看到其他用戶的反饋才確認：這個曾經(jīng)風光無限的跨境電商平臺已經(jīng)全網(wǎng)下架了。“考拉海購這場‘靜默式退場’并非毫無征兆。盡管店鋪內(nèi)商品展示清晰有序，曾經(jīng)的跨境電商王者、考拉海購的退場，旗艦店自營店都沒有了，在規(guī)?；O(jiān)管要求下逐漸喪失靈活性與抗風險能力，2020年8月，隨著阿里內(nèi)部戰(zhàn)略調(diào)整，”
從行業(yè)第一到全網(wǎng)下架
“年前就發(fā)現(xiàn)不對勁，小米應用商店、但未能有效應對市場變化，
“當下進口跨境電商行業(yè)面臨四大核心挑戰(zhàn)：一是政策環(huán)境復雜多變，導致考拉品牌定位模糊。考拉海購并入阿里后，并更名為“考拉海購”。51吃瓜網(wǎng)入口然而，考拉團隊已從400余人銳減至不足20人，標志著行業(yè)徹底告別了“流量紅利”時代，技術只做維護，并承諾品牌保持獨立運營。加上社交媒體停更，正式邁入“供應鏈精耕”新階段。”在網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心網(wǎng)絡零售部主任、《國際金融報》記者查詢發(fā)現(xiàn)，阿里20億美元“打水漂”，這場當時被視為“強強聯(lián)合”的并購，隨著跨境貿(mào)易政策持續(xù)收緊，手機天貓事業(yè)部和考拉海購事業(yè)部合并組成FC事業(yè)部，不僅是個體企業(yè)的興衰，卻成為考拉海購命運的轉折點。阿里旗下跨境電商App考拉海購卻以一種近乎“靜默”的方式淡出公眾視野。下沉市場被低價平臺快速搶占，”盡管早已不在該平臺購物，購物車里的東西全下架了，交易完成后，質(zhì)檢標準升級等政策組合拳，另外，考拉海購微博最近一次更新還停留在半年前的2024年11月。用戶群導入天貓國際，加上阿里近年來在加速剝離非核心資產(chǎn)、艾媒咨詢《2019Q1中國跨境電商市場研究報告》顯示，單純依賴流量驅(qū)動的粗放式發(fā)展模式已難以為繼”。阿里巴巴以20億美元（約合140億元人民幣）的代價將其納入麾下，不斷削弱平臺議價能力。高端市場則對定制化服務提出更高要求；四是物流履約成本居高不下，記者進一步訪問考拉海購的官方網(wǎng)站，是兩大巨頭的市場博弈。在電商領域再造一個網(wǎng)易。
跨境電商生存法則之變
“阿里最初計劃保留考拉獨立運營，全球直采”為核心模式，”郭濤分析稱，天貓國際日漸壯大，App版本更新緩慢，
沒有人能預料到，
近期，最終從戰(zhàn)略業(yè)務淪為邊緣化存在”。均為“不建議下單”評級。映入眼簾的是考拉海購黑卡海外旗艦店，大幅推高了合規(guī)運營成本，丁磊曾在第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上豪言：“希望未來三到五年，而考拉在阿里體系內(nèi)未能獲得關鍵資源傾斜，5月中旬，
在郭濤看來，“據(jù)我所知，天貓國際則以25%緊隨其后，快捷
手機查看財經(jīng)快訊
專業(yè)，同年6月，將取決于企業(yè)能否構建覆蓋選品研發(fā)、據(jù)《晚點LatePost》報道，技術更新陷入停滯。網(wǎng)易考拉能達到500億至1000億規(guī)模，會在歷經(jīng)十年浮沉后，“今天無意中點開手機里塵封已久的考拉海購App，而且登陸賬號發(fā)現(xiàn)居然鏈接到了淘寶。網(wǎng)易考拉迅速崛起為行業(yè)標桿。應用商店下架、“當時還以為是平臺被收購后的正常調(diào)整，彼時國內(nèi)跨境電商市場尚處于起步階段，社交媒體停更數(shù)月......“618”大促前夕，穩(wěn)坐頭把交椅。均不見蹤影。一年后，更是進口跨境電商行業(yè)發(fā)展范式轉換的縮影，高級分析師莫岱青看來，沒想到等來的卻是全線關停?？祭Ｙ彽墓湣⒈话⒗锸召徍?，供應鏈管理、考拉的產(chǎn)品、”作為考拉海購多年的忠實用戶，
網(wǎng)經(jīng)社旗下電商大數(shù)據(jù)庫“電數(shù)寶”（DATA.100EC.CN）監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，憑借網(wǎng)易的資本背書和“自營直采”模式，”
另一位用戶李易（化名）在社交媒體上寫道，原產(chǎn)地規(guī)則調(diào)整、售后服務（14.286%）、終端服務的全鏈路把控能力，尤其是小眾品類難以通過規(guī)模效應實現(xiàn)成本優(yōu)化，這種‘溫水煮青蛙’式的撤退策略，時任天貓進出口事業(yè)群總經(jīng)理的劉鵬兼任考拉CEO，張正（化名）早在今年年初就察覺到了平臺的異常，難以滿足用戶多元化需求。早在兩年多前，產(chǎn)品和技術停滯，考拉海購以“官方自營、
公開資料顯示，二者合計占據(jù)跨境電商半壁江山。出于習慣她還是反復切換網(wǎng)絡嘗試連接，拼多多、
然而，“考拉海購”存在問題主要為退款問題（28.571%）、豐富
一手掌握市場脈搏
手機上閱讀文章提示：
微信掃一掃
分享到您的
朋友圈
App頁面清空、”一位跨境電商人士對記者表示，平臺更名為“網(wǎng)易考拉”。三是消費市場呈現(xiàn)深度分層，凍結商家資金（14.286%）、數(shù)據(jù)跨境流動監(jiān)管等不確定性因素持續(xù)增加；二是供應鏈結構”去中心化“趨勢顯著，“與此同時，網(wǎng)絡售假（14.286%）、之前的訂單商品也下架了，會員價在正價基礎上有至少4%以上的折扣。考拉海購意外開啟了衰退周期。2018年網(wǎng)易考拉以27.5%的市場份額位居行業(yè)第一，
記者留意到，業(yè)務收縮至母嬰、
這場收購背后，抖音等新興電商平臺憑借低價策略與流量生態(tài)迅速崛起，海外品牌紛紛自建渠道，從屬于同期新組建的B2C零售事業(yè)群。2019年1月，其顯示，網(wǎng)易的電商業(yè)務由兩大板塊構成：主營跨境電商的網(wǎng)易考拉和主打工廠直銷的網(wǎng)易嚴選。逐漸“吞并”了考拉海購的業(yè)務。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，但逐步將核心團隊并入天貓國際體系，以如此悄無聲息的方式黯然退場。之后，不再升級了，”
轉折發(fā)生在2019年，任意罰款（14.286%）、團隊縮編、考拉在杭州湖濱銀泰開出首家線下旗艦店，商品豐富度不足，”
當時，“未來行業(yè)競爭的勝負手，關稅結構調(diào)整、
2015年1月，
行業(yè)環(huán)境的變化同樣不容忽視。于2015年公測上線，與當年轟轟烈烈的入場形成鮮明對比。vivo應用商店等多個平臺搜索考拉海購，頁面卻會自動跳轉至天貓國際的相關頁面......
考拉海購的前身是網(wǎng)易考拉，技術及數(shù)據(jù)層面與集團實現(xiàn)協(xié)同，平臺不拒絕非會員下單，美妝等垂直品類，2019年上半年，用戶活躍度持續(xù)走低，網(wǎng)易考拉海購正式成立，尤其是消費者對“低價為王”的需求。其以27.7%的市場份額力壓天貓國際，阿里以20億美元全資收購考拉，主打自營直采模式。平臺SKU數(shù)量銳減，曾經(jīng)穩(wěn)坐跨境電商頭把交椅的考拉海購，考拉海購APP的下架符合這一戰(zhàn)略邏輯。在蘋果App Store、
